Journal Review #2

A Model to Reduce the Risk of Projects Guided by the Knowledge Management Process: Application on Industrial Services

Berbagai perusahaan konstruksi, industri, ilmu komputer, dan kesehatan menggunakan manajemen risiko untuk mengembangkan aktivitasnya. Manajemen risiko digabungkan dengan manajemen pengetahuan perlu dipertahankan, disebarkan, dan dikembangkan bagi perusahaan yang berurusan dalam lingkungan global dan multikultural.

Manajemen pengetahuan adalah perencanaan yang terorganisir untuk secara efektif menangkap, mendistribusikan, dan menggunakan pengetahuan.

1. Penciptaan pengetahuan

2. Penyimpanan pengetahuan

3. Berbagi pengetahuan

4. Penggunaan pengetahuan

Manajemen pengetahuan dapat didekati dari beberapa sudut pandang:

1. Sosial-organisasi

2. Ekonomi

3. Keuangan

4. Teknis

5. Manusia

6. Hukum

Siklus kapitalisasi pengetahuan dipilih untuk mendukung manajemen pengetahuan dengan merangkum tugas kapitalisasi pengetahuan dalam empat langkah utama: deteksi, pelestarian, kapitalisasi, pembagian, dan aktualisasi pengetahuan strategis. Langkah-langkah ini juga mendukung kegiatan pengembangan model untuk mengurangi risiko proyek seperti yang dijabarkan di bawah.

Meningkatkan proses inti manajemen pengetahuan untuk membandingkan hasil yang diperoleh dengan hasil yang diinginkan berguna dalam memodelkan risiko proyek. Selain itu, aktualisasi untuk mengelola pengetahuan baru memori proyek yang digunalan pada manajemen pengetahuan berguna untuk:

1. Mengurangi risiko

2. Menindaklanjuti risiko

3. Menjabarkan visi proyek masa depan

Penelitian ini menyimpulkan bahwa manajemen pengetahuan memungkinkan berkembangnya proses kognitif dari berbagai pelaku proyek dan mendukung perolehan pengetahuan pada tingkat risiko dengan membuat pengetahuan dari berbagai pelaku risiko.